進口REXROTH力士樂液壓控制閥

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博世力士樂是的傳動與控制專家。力士樂為工業(yè)及價格自動化、行走機械、以及可再生能源等域的客戶提供傳動、控制與移動的個性化解決方案。目前，作為超過50萬客戶的共同選擇，力士樂正不斷為客戶提供著高的電控、液壓、氣動以及機電體化元件和系統(tǒng)。在超過80個國家中，力士樂都成為當?shù)乜蛻艨煽康模瑤椭麄兏踩?、更高效的機械設備，從而致力于自然資源的合理利用。
無論對于元件還是系統(tǒng)，創(chuàng)新的解決方案都來源于強大的跨技術域的專有訣竅。力士樂提供zui廣泛的傳動與控制產(chǎn)品和系統(tǒng)，使客戶成功逾越技術的隔閡，獲得*的解決方案。力士樂的技術在工業(yè)域被成功的廣泛應用，并在其中30多個工業(yè)域都擁有豐富的系統(tǒng)應用知識。力士樂作為機械和系統(tǒng)的制造商的，的*鞏固了力士樂在范圍的地位。
2008年，力士樂在擁有約35,300名員工，總銷售收入約為59億歐元。公司由博世自動化部門與原曼內(nèi)斯曼力士樂公司于2001年合并而成，并且傳承了兩**的企業(yè)精神。羅伯特•博世股份有限公司始建于1886年，而力士樂公司的歷史則要追溯到1795年。
博世力士樂是的傳動與控制專家。力士樂為工業(yè)及價格自動化、行走機械、以及可再生能源等域的客戶提供傳動、控制與移動的個性化解決方案。目前，作為超過50萬客戶的共同選擇，力士樂正不斷為客戶提供著高的電控、液壓、氣動以及機電體化元件和系統(tǒng)。在超過80個國家中，力士樂都成為當?shù)乜蛻艨煽康?，幫助他們更安全、更高效的機械設備，從而致力于自然資源的合理利用。早在1978年，博世力士樂就開始了在型號的業(yè)務。
我公司作為眾多：機械設備、五金工具、儀器儀表、電子元器、氣動元件、液壓元件，廠商在型號的，公司為廣大用戶提供*，價格合理的產(chǎn)品，可滿足不同客戶的需求！是您身邊的工業(yè)品超市！
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博世力士樂就開始了在型號的業(yè)務，現(xiàn)已成立了五家公司。憑借*的產(chǎn)品和豐富的應用經(jīng)驗，博世力士樂為型號客戶提供現(xiàn)代高效和靈活完整的解決方案。型號在2005年已經(jīng)成為了博世力士樂的三大機構，僅次于德國和美國。
從標準解決方案到大型工程項目，博世力士樂幾乎為所有的工業(yè)域提供。從機床、塑料機械、食品和包裝機械、冶金、汽車工業(yè)、印刷和造紙工業(yè)，到電子工業(yè)、半導體工業(yè)、海事工程、建筑與農(nóng)業(yè)機械、鉆探設備，博世力士樂的域在不斷延伸。得益于在工業(yè)及價格自動化的諸多域和行走機械應用方面積累的豐富經(jīng)驗，博世力士樂總能準確把握客戶對機械制造及價格建設與維護的各種需求，這就是其廣受客戶青睞的原因。
德國力士樂公司正是看好型號旺盛的市場需求，分別在北京和常州成立了兩家公司，組裝加工業(yè)務。并在香港設立了力士樂（型號）有限公司，主要負責進口和在型號及香港地區(qū)的。 盡管公司成立時，市場前景非常廣闊，但由于些內(nèi)資骨干企業(yè)和日本、韓國企業(yè)以大量價格比低的產(chǎn)品迅速搶占市場，博世力士樂（北京）公司業(yè)務很快陷入低谷，公司以較高的產(chǎn)品價格秉承較高的產(chǎn)量，并沒有贏得型號客戶的青睞，再加上公司自身管理不善等外部和內(nèi)部的多種原因，1996年公司成立2000年的5年間，公司連年虧損，累計虧損達5000多萬元人民幣，超過注冊資本的1/3。公司5年內(nèi)換了7屆總，經(jīng)營卻始終不見起色，隨時面臨關門、倒閉、撤資的可能。事實上，德方也確實在考慮撤資。 2001年，德方派來個型號人任合資企業(yè)的八任總。就是這個型號人，臨危受命，背水戰(zhàn)，通過重新調(diào)整產(chǎn)品結構，建立目標管理體制，不斷創(chuàng)新管理等措施，半年后，公司奇跡般的*了。2001年當年，企業(yè)虧損額降低50%，銷售額增加57%。2002年企業(yè)全面扭虧為盈。
博世力士樂上海乾拓貿(mào)易有限公司在1996年成立時的產(chǎn)品主要是為挖掘機、起重機和壓路機等提供配套產(chǎn)品。應該說，投產(chǎn)之初，正直型號加大基礎建設投資，挖掘機市場需求很旺。博世力士樂也正是看中了型號這個市場，大手筆投資2.4億元人民幣投資興建北京和常州兩個廠。然而，市場的變化是令人意想不到的。方面，型號國內(nèi)的些企業(yè)迅速以其價格低廉的國產(chǎn)機器搶占了市場；另方面，大量的日本和韓國產(chǎn)品利用其相對便宜而技術高、良好的產(chǎn)品，找到了自己的目標客戶。而博世力士樂的產(chǎn)品雖然品種全，系列多，好，但交貨周期長，價格也相對較高，加之市場開拓力度不夠，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，始終無法打開局面。 2.企業(yè)內(nèi)部矛盾升溫，引起信任危機 當市場環(huán)境好，公司經(jīng)營效益好時，可以掩蓋公司的內(nèi)部問題。而當企業(yè)經(jīng)營效益不好時，所有的問題都會暴露出來。 1996年博世力士樂上海乾拓貿(mào)易有限公成立時，德方控股55%，總和財務總監(jiān)的職位由德方委任。*任總是個技術人才，水平高，在內(nèi)赫赫有名。然而上任不到年，就提出退任。二任七任總，均為德國人，有的干了年左右，有的不到半年就調(diào)走了。他們的共同感受是：中外文化差異太大，對管理、市場的理解不*，雙方難以協(xié)調(diào)和合作。 德國人以善于安排、崇尚理性、遵守紀律而聞名，嚴格執(zhí)行已經(jīng)制定好的計劃和對未來進行計劃。而型號人喜歡在摸索中修改計劃，所謂“計劃趕不上變化"。其含蓄的東方氣質(zhì)決定他們尋求處事和平，重“關系"講“面子"，對自尊極其敏感。德國人的想法往往是好的，但其做法卻不能為型號人所接受。
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